供应商选择与评估：全面考察供应商的资质、产品质量、信誉、服务等方面，确保供应商能够提供优质、稳定的原材料和零部件。同时，与供应商建立紧密的合作关系，共同提高产品质量和生产效率。

采购策略制定：在保证产品质量和生产需求的前提下，尽量降低采购成本，优化库存管理，并确保原材料和零部件的及时到货。

库存管理：通过合理安排库存、定期盘点和实时监控，有效避免库存积压和缺货现象的发生，确保生产计划的顺利进行。

物流与配送管理：拥有完善的物流和配送体系，能够确保产品按时、按质、按量送达客户手中。

供应链风险管理：通过制定应急预案和风险应对措施，有效应对供应链中可能出现的风险。